易牧网总裁李蔚

　　近年来，农牧电商的快速发展面临着许多的机遇与挑战。

　　电商植根传统牧业会触及两大问题：一是电商平台存在战略上易摇摆的风险。从创始人到运营团队的互联网思维相比纯互联网人没那么活跃，不能为互联网形成专门的组织保障机制。二是培养客户消费习惯这方面，农牧产业客户依然习惯于在其熟悉的供应商处进行生产资料的采购，选择的范围窄，并且不能适应国外新技术、新产品的强势竞争，固守旧思维。

　　作为畜牧电商平台，我们去年主要着力在培养用户消费习惯上，主动的去为用户创造价值。为行业筛选、聚集优秀的供应商，逐步改变用户的消费习惯。通过集买集卖、集管集投的深度战略，下行生产资料，为牧场的所有畜种的所有环节提供生产资料；上行生活资料，为消费者提供优质农牧产品。一方面通过打造智慧牧场为牧场降低公斤奶、公斤肉成本，另一方面，连接牧场和消费者，让有优质农产品消费意愿的消费者能够直接找到牧场，实现优质农产品与消费者的无缝对接。

　　另外，通过对用户需求的集纳，为用户提供定制化的产品与第三方服务，例如定制的牛蹄保健服务队伍、定制的饲草料、定制的易耗品等等。公司据Alexa统计内部数据，2015年网站的访问量超过百万，撮合交易的流水已经过亿元，这可以看出，农牧业电商大有可为。

　　2016年是“十三五”开局之年，未来是信息大爆炸的时代，未来是数据与人连接、人与人连接的时代，在目前牛羊产业的新常态下，我们号召：共同面向未来做牧场，用智慧为中国牧业添砖加瓦。

（中国畜牧兽医报）